BIM技術(shù)如何解決工期緩慢問題?
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工期緩慢的原因:
1.工作量沒有細化
特別是工程量比較大的,因為工序多、工種多、機械多、人力多,造成工序上的遺漏、混亂,人為造成一些施工結(jié)節(jié),增加了協(xié)調(diào)管理復雜性,這給封頂階段施工管理帶來了相應難度。
2.各專業(yè)沒有協(xié)同工作
由于各個專業(yè)配合不到位,導致出現(xiàn)誤工、返工等問題,對工期、建筑物的質(zhì)量造成影響,從而造成工程投資浪費,嚴重的甚至還會帶來安全隱患。
3.各單位間配合不到位
一個單項工程由多家單位同時施工,各工種之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)極為重要,施工管理要求要有高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性、組織性,否則施工進度很難達到預期目標。
4.應用新技術(shù)時出現(xiàn)問題
每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員,對其他專業(yè)的工作、工序、技術(shù)和質(zhì)量要求很難全面了解和掌握,有的雖然是本專業(yè)的問題,但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應用,對其性能與施工工序不太熟悉,會給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。
此外,施工計劃落實檢查不夠嚴格、出現(xiàn)差錯及事故責任不夠明確、對影響工程進度的施工單位及人員懲罰措施不夠嚴明等問題,都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便。
工期拖延是工程中的一大難題,那么如何才能防治呢?
BIM技術(shù)的出現(xiàn),可以從以下三個方面來縮短工期。
1.提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題,避免在施工過程中邊施工邊發(fā)現(xiàn)邊提出邊解決的方式,提前發(fā)現(xiàn)和解決問題,就是節(jié)省時間和工期;
2.管線綜合、預留洞精確定位、型鋼柱節(jié)點、砌體排布等,都在很大程度上節(jié)省了工期和返工;
3.管理層快速獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù),加快決策速度,避免錯誤決策導致工期延誤等。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)如何解決工期緩慢問題?”,更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓”,也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學習資料。
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