BIM咨詢公司主要做什么?BIM咨詢公司需要具備哪些能力?

項目管理咨詢能力

BIM技術(shù)要為企業(yè)管理、項目管理創(chuàng)造價值，需研究在全過程中如何利用BIM技術(shù)解決客戶在項目管理和企業(yè)管理當中的問題，這遠比應(yīng)用一個工具軟件復(fù)雜，不僅僅是培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)就可以解決。關(guān)鍵需要對非常專業(yè)的項目管理問題進行梳理，提出解決方案，并融入全過程的施工項目管理。要解決的問題會包含：理念沖突、流程再造、實施方案、組織落實、項目應(yīng)用價值點的設(shè)計和落實、對研發(fā)具備提出需求的能力等等。

具有管理咨詢能力，要求團隊是行業(yè)管理老師，才能實施高層營銷，說服企業(yè)高層投資BIM技術(shù)咨詢服務(wù);才能實現(xiàn)BIM技術(shù)與項目管理流程的相結(jié)合，實現(xiàn)BIM技術(shù)在項目上的成功應(yīng)用。

軟件研發(fā)配合

當前BIM技術(shù)產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展階段，遠沒有一套成熟的工具和方法論。就BIM軟件而言，也還在完善之中，如建造階段傳統(tǒng)BIM技術(shù)的應(yīng)用都是先圍繞著“算量”展開的，其他方面的應(yīng)用還在不斷拓展當中，離完美還有一段過程。而要實現(xiàn)項目管理全過程的BIM技術(shù)應(yīng)用，遠遠超出了傳統(tǒng)范疇，軟件功能和使用方法、交互設(shè)計都需要重新考量、重新研發(fā)。

因此，現(xiàn)階段的BIM技術(shù)咨詢服務(wù)其實是邊服務(wù)、邊探索、邊研發(fā)、邊完善的過程，光有BIM技術(shù)咨詢服務(wù)人員是遠遠不夠的，必須有強大的研發(fā)團隊的配合來保證諸多BIM應(yīng)用的落地，很多本地化、專業(yè)化研發(fā)能力不足的洋品牌BIM軟件，最后一公里問題就很突出。

技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)能力

除業(yè)主方外，其實建筑企業(yè)在聘請BIM技術(shù)服務(wù)的過程中，非常希望能實現(xiàn)知識體系和技術(shù)轉(zhuǎn)移。工程咨詢服務(wù)費用需要一定的投入，大型、高難工程可以投入聘請外部服務(wù)，對于中、小型工程逐步由自己的隊伍實施。這就需要遍布全國的一個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能隨時提供此類的客戶技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。

BIM技術(shù)實施團隊

BIM技術(shù)要落地，需要與企業(yè)的項目管理流程能較好地契合。因此，咨詢服務(wù)商必須很好地掌握施工項目管理知識與BIM技術(shù)能力，并總結(jié)出一套BIM技術(shù)實施的流程與方法論，才能幫助企業(yè)將BIM落地。甚至，BIM在實施中經(jīng)常會遭遇哪些阻力，咨詢服務(wù)商該如何幫助企業(yè)去克服等等。這要求咨詢服務(wù)商要有一支強有力的BIM技術(shù)實施團隊。這支團隊不僅僅是BIM技術(shù)員，更需要了解施工現(xiàn)場、具備一定的項目管理知識、擁有良好的溝通技巧與協(xié)調(diào)能力的實施顧問;團隊內(nèi)部的知識管理更是團隊的核心競爭力，需要不斷地總結(jié)與提升。

BIM應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮著無可替代的作用。BIM技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。BIM不僅帶來現(xiàn)有技術(shù)的進步和更新?lián)Q代，也會影響生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉(zhuǎn)變。以上內(nèi)容就是“BIM咨詢公司主要做什么?BIM咨詢公司需要具備哪些能力?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。