BIM應(yīng)用技術(shù)落地實(shí)施，這些要考慮到

在實(shí)施環(huán)節(jié)，通常會(huì)有幾種情況導(dǎo)致實(shí)施失敗，給BIM推行帶來(lái)負(fù)面評(píng)價(jià)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)們沒(méi)有清晰的思路應(yīng)用BIM，公司雖然很重視BIM，但不知道如何使用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、成本等方面的管控，更不用說(shuō)工作協(xié)同和數(shù)據(jù)交互了。

二是在招標(biāo)過(guò)程中不重視，對(duì)BIM應(yīng)用技術(shù)的要求往往成為擺設(shè)。從投標(biāo)到開(kāi)標(biāo)20天左右，而投標(biāo)方的BIM要達(dá)到LOD400左右才能確保工程量準(zhǔn)確，短短20天是難以實(shí)現(xiàn)的。最終投標(biāo)過(guò)程也就是配合各模塊出幾張效果圖而已。

三是BIM解決方案選擇錯(cuò)誤，采用擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)的BIM軟件做施工BIM，除了三維效果和初步的碰撞檢查，施工階段的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值較低。

四是BIM顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)選擇錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)背景的BIM團(tuán)隊(duì)對(duì)施工階段的管理和技術(shù)問(wèn)題不夠?qū)I(yè)，無(wú)法提供實(shí)施經(jīng)驗(yàn)針對(duì)性地解決問(wèn)題，導(dǎo)致失敗。

五是BIM應(yīng)用技術(shù)實(shí)施初期，公司中的責(zé)權(quán)利可能有較大的調(diào)整，由于工作量的增加而責(zé)任增加，但權(quán)力和利益可能面臨重新分配，因而導(dǎo)致BIM實(shí)施過(guò)程中遇到重重阻力，極易夭折。

BIM應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。BIM應(yīng)用技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。BIM不僅帶來(lái)現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步和更新?lián)Q代，也會(huì)影響生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動(dòng)人們思維模式的轉(zhuǎn)變。更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。