BIM如何進(jìn)行分包管理？BIM項(xiàng)目分包管理應(yīng)用介紹

眾所周知，BIM的應(yīng)用需要多方配合、協(xié)同工作才可以實(shí)現(xiàn)最好的應(yīng)用，以項(xiàng)目級(jí)BIM應(yīng)用為例，一個(gè)完整的項(xiàng)目BIM應(yīng)用需要涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)BIM分包或者BIM團(tuán)隊(duì)才可以進(jìn)行全專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目BIM工作開(kāi)展。那么，如何合理的組織各專(zhuān)業(yè)BIM分包進(jìn)行BIM工作的開(kāi)展，也成為了項(xiàng)目管理中的一道難題。特別在現(xiàn)階段BIM綜合型人才較少，能夠?qū)⑷珜?zhuān)業(yè)技術(shù)與管理做好的BIM型人才不多，所以分包BIM管理也是目前許多項(xiàng)目BIM應(yīng)用關(guān)注的問(wèn)題之一，畢竟管理的好壞決定著B(niǎo)IM應(yīng)用的成敗。

今天，小編給大家?guī)?lái)的是關(guān)于分包BIM管理的一些經(jīng)驗(yàn)方法分享，詳細(xì)內(nèi)容如下。

01 了解分包BIM管理所謂的分包BIM管理主要是指：基于與分包的BIM合同，制定相關(guān)的分包管理制度、管理方法、工作計(jì)劃進(jìn)行分包BIM工作組織與安排、進(jìn)行分包BIM工作過(guò)程質(zhì)量進(jìn)度等監(jiān)控、進(jìn)行分包BIM成果驗(yàn)收與管理的過(guò)程。

02 常見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)BIM分包介紹

03 分包BIM管理重難點(diǎn)分析

1)施工參與方眾多，專(zhuān)業(yè)BIM分包多，BIM工作管理難度大、統(tǒng)籌策劃難度大、對(duì)統(tǒng)一組織能力要求高;

2)BIM工作以協(xié)同工作為要點(diǎn)，分包之間受工作方式、地點(diǎn)等限制，BIM分包工作協(xié)調(diào)組織難度大;

3)目前綜合型BIM應(yīng)用人才欠缺，對(duì)各分包BIM工作質(zhì)量的把控隨之會(huì)存在欠缺、容易造成分包BIM工作進(jìn)度滯后或者成果質(zhì)量不理想;

04 分包BIM管理應(yīng)該遵循哪些制度?沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個(gè)組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范。可以保證組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是達(dá)成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的必要條件。同樣，我們的BIM團(tuán)隊(duì)管理、分包管理的BIM團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有對(duì)應(yīng)的管理制度來(lái)進(jìn)行約束與管理，才可以保證BIM工作的開(kāi)展有保障。

BIM是服務(wù)于建筑的全生命周期，其最終使命和目的就是運(yùn)營(yíng)。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)BIM應(yīng)用成果和效益主要體現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程和綠色節(jié)能中，因?yàn)樵S多普通民用建筑的運(yùn)維相對(duì)比較簡(jiǎn)單，BIM的效益尚未體現(xiàn)。對(duì)于機(jī)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有別于其民用建筑物最大的特點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)。以上就是BIM如何進(jìn)行分包管理？BIM項(xiàng)目分包管理應(yīng)用介紹內(nèi)容，可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料，更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。