施工過程中哪些參與方基于BIM項目管理流程

真正的 BIM 應用需要從業(yè)主到設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，所有的工程參與者必須都要使用 BIM 技術(shù)，這樣才能保證整個工程的信息流動。無論是現(xiàn)在國外流行的“一體化項目交付”方式，還是我們傳統(tǒng)的項目建設(shè)方式，BIM技術(shù)應用在工程項目建設(shè)管理流程中都是協(xié)作式的。對于整個項目的整體流程并無太大的改變和影響。但是對于項目管理中信息傳遞方式和業(yè)務流程改變了很多。傳統(tǒng)的信息傳遞由分散式信息傳遞模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧械腂IM總數(shù)據(jù)庫模式，各個項目參與方將數(shù)據(jù)信息上傳至 BIM 數(shù)據(jù)庫，并支持相關(guān)數(shù)據(jù)的實時更新與查詢。

與傳統(tǒng)項目管理流程相比，總的管理流程并無大的改變，但基于 BIM項目管理流程加強了事前控制，各參與方的具體管理流程發(fā)生了較大變化。本期公號將給大家介紹基于BIM技術(shù)下施工各參與方管理流程的相關(guān)內(nèi)容。

01、業(yè)主方

業(yè)主方基于BIM項目管理總流程如下圖1所示，在業(yè)主完成項目規(guī)劃后，BIM設(shè)計公司提出初步概念設(shè)計，通過概念模型分析是否符合規(guī)劃要求，并大致估算工程成本。通過規(guī)劃要求后進行初步方案設(shè)計，設(shè)計單位提出多個建筑方案，業(yè)主通過建筑外觀、建筑能耗分析、日照分析、成本預算等方面選擇出最優(yōu)的設(shè)計方案。然后設(shè)計單位進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，通過結(jié)構(gòu)模型與建筑模型、機電模型等各專業(yè)模型的協(xié)調(diào)，以及成本預算等，業(yè)主再選擇最優(yōu)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。在完成全部設(shè)計后交付施工單位，施工單位根據(jù)設(shè)計單位交付的模型進行深化，業(yè)主對施工方的施工深化設(shè)計協(xié)調(diào)進行審批。然后施工方進行施工模擬從而提出施工組織設(shè)計方案，由業(yè)主進行多方案對比選擇最優(yōu)方案。項目竣工完成后，業(yè)主方對施工模型信息提出意見，施工方完善模型信息后將模型連同項目一起交付給業(yè)主，業(yè)主根據(jù)此模型及反饋的數(shù)據(jù)信息，通過相關(guān) BIM 軟件進行項目的維護與運營，這樣就達到了建筑全生命周期的建設(shè)流程。

02、設(shè)計方

設(shè)計方基于 BIM項目管理設(shè)計流程如下圖2所示，在項目前期與策劃階段，通過業(yè)主提供的建筑規(guī)劃文檔，設(shè)計團隊依前文所述制定自己的BIM計劃。然后進入方案設(shè)計階段，設(shè)計方提出設(shè)計方案，通過方案中的項目概念模型及項目的成本估算等，業(yè)主審核方案是否符合規(guī)定和要求。方案通過后，設(shè)計方開始項目的初步設(shè)計階段，此時設(shè)計方按照制定的 BIM 計劃進行項目的建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、機電安裝(MEP)模型、景觀模型設(shè)計，并根據(jù)初步設(shè)計所得模型進行各專業(yè)模型協(xié)調(diào)、項目能耗分析、項目成本估算等。完成初步設(shè)計后，進入施工圖設(shè)計階段，通過初步設(shè)計模型的深化得到施工圖設(shè)計階段的各專業(yè)模型，并進一步得到施工虛擬模型，對模型進行協(xié)調(diào)分析。完成施工圖設(shè)計階段后，將模型交由施工方進行模型應用施工。在施工方施工過程中，由施工方實時反饋的數(shù)據(jù)信息設(shè)計方來對模型進行修改及深化。在項目施工完成后，編輯整理模型信息交付給業(yè)主方，由業(yè)主方進行運營維護。

03、施工總承包方

施工總承包基于 BIM項目管理總流程如下圖3所示?？偭鞒谭譃槲鍌€階段，分別是 BIM 準備階段、深化設(shè)計階段、施工組織設(shè)計階段、施工過程管理階段、竣工驗收階段。

1、BIM 準備階段

在進行施工前，施工方要先進行 BIM 準備，針對項目的特點制定 BIM 實施目標和 BIM 實施計劃，并依前文所述組建 BIM 團隊。同時，施工方要建立自己的 BIM IT 環(huán)境，包括配置硬件設(shè)備、配備軟件、制定模型管理標準、建立樣板文件等。

2、深化設(shè)計階段

完成 BIM 準備工作后，進入深化設(shè)計階段。施工方團隊接受業(yè)主方移交各專業(yè)施工圖設(shè)計模型及文件，收集各專業(yè)碰撞檢查報告及施工深化設(shè)計模型，召開施工深化設(shè)計模型協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)專業(yè)間修改意見，然后送設(shè)計方審核，業(yè)主方審批。

3、施工組織設(shè)計階段

通過施工深化設(shè)計模型，施工方組織實施施工模擬，包括施工進度模擬與優(yōu)化、施工平面布置模擬優(yōu)化、重點施工方案模擬優(yōu)化等。同時收集各專業(yè)施工模擬文件，并組織召開施工模擬優(yōu)化協(xié)調(diào)會，形成模擬優(yōu)化文件。然后根據(jù)業(yè)主意見進行調(diào)整，并下發(fā)給各專業(yè)分包。

4、施工過程管理階段

進入施工過程管理階段，施工方將施工過程模型及施工進度信息錄入施工過程模型，并組織各專業(yè)分包方協(xié)同工作。同時根據(jù)施工計劃與現(xiàn)場實際情況的對比，對進度等進行分析和控制，召開施工過程協(xié)調(diào)會，更新施工過程模型，形成施工過程協(xié)調(diào)文件。施工方根據(jù)集成模型信息進行進度管理、成本管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、多方管理。

5、竣工驗收階段

項目竣工后，施工總承包組織各專業(yè)按照竣工驗收資料完善竣工模型，收集整理各專業(yè)竣工模型和運維模型，召開竣工協(xié)調(diào)會議，形成最終的竣工運維模型，形成相關(guān)成果文件。然后交付監(jiān)理方與業(yè)主方進行審批，審批通過后完成最終竣工模型，交付業(yè)主，由業(yè)主進行智能物業(yè)管理。

04、監(jiān)理方

監(jiān)理方基于BIM項目管理流程如下圖 4所示。在拿到業(yè)主給的項目規(guī)劃文檔后，監(jiān)理方要組建自己的 BIM 監(jiān)理團隊。然后為整個項目制定或選擇 BIM實施標準，同時為業(yè)主梳理適合本項目的 BIM 應用點。按照項目特點制定 BIM招標文件，協(xié)助業(yè)主選擇 BIM 實施單位。確定了 BIM 實施的設(shè)計團隊和施工單位后，設(shè)計單位制定出自己的 BIM 實施計劃，監(jiān)理方要協(xié)助業(yè)主進行審核。設(shè)計單位提出方案設(shè)計，監(jiān)理方審核方案是否符合規(guī)劃要求與相關(guān)國家規(guī)定。在通過審核后，設(shè)計單位提出多建筑及結(jié)構(gòu)方案，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主進行方案的選擇。方案確定后，設(shè)計單位進行設(shè)計，完成設(shè)計后，監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主審核并整理設(shè)計成果，交付施工單位。

監(jiān)理方需對施工單位制定的 BIM 工作計劃進行審批。同時還有審查施工單位的 BIM 團隊及 BIM IT 環(huán)境。審批通過后，施工單位進行施工深化設(shè)計模型協(xié)調(diào)會，監(jiān)理方處理施工深化設(shè)計模型協(xié)調(diào)會修改意見，并交由設(shè)計方進行審核，業(yè)主方進行審批。然后施工方組織實施施工模擬，并組織召開施工模擬優(yōu)化協(xié)調(diào)會，監(jiān)理方進行審批。在施工過程中，監(jiān)理方實時對施工質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)督反饋，施工方根據(jù)施工計劃與現(xiàn)場情況的對比，對進度等進行分析控制，更新施工過程模型，形成施工過程協(xié)調(diào)文件，交由監(jiān)理方審批。在項目竣工后，對施工方提交的模型成果文件進行審批，協(xié)助業(yè)主接受成果文件。最后，監(jiān)理方幫助業(yè)主梳理項目運維要求，選擇運維系統(tǒng)。

BIM應用技術(shù)讓承包商和業(yè)主運營商有權(quán)訪問關(guān)鍵的設(shè)計數(shù)據(jù)，并可使用該數(shù)據(jù)提高施工和運營流程的效率。相信在我國建筑業(yè)整體的努力之下，BIM 必將在我國的工程上有那大的發(fā)揮空間。施工過程中哪些參與方基于BIM項目管理流程大家都了解了吧?更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學習資料。