BIM人才發(fā)展方向
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BIM人才第一類是BIM建模人員(包括模型維護)
BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計院，還是業(yè)主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。經(jīng)過專業(yè)培訓機構(gòu)的系統(tǒng)培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模了。
BIM人才第二類是BIM的實施人才(信息化實施)
如果把 BIM 看做是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確?；陧椖康?BIM 實施計劃達到預(yù)期成果，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務(wù)，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學會用 BIM 技術(shù)去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。
BIM人才第三類是高層次復(fù)合型BIM人才(BIM戰(zhàn)略總監(jiān))
這一類人才是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責、工作流程進行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。施工企業(yè)推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。其實和上面三類人才進行對應(yīng)，企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造，必然會需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。
BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值，何樂而不為?以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM人才發(fā)展方向相關(guān)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學習資料。
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