BIM應(yīng)用技術(shù)4個(gè)注意事項(xiàng)
1、公司和項(xiàng)目的合作
從所接觸的BIM項(xiàng)目來(lái)看,大部分是企業(yè)引入BIM,然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),需要在公司推廣新技術(shù),保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確,保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性,需要解決公司和項(xiàng)目?jī)烧叩年P(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則,企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對(duì)項(xiàng)目提供支持,對(duì)項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等政策。對(duì)等的,項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù),通過(guò)BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢(shì)輔助施工,提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。
2、人員協(xié)調(diào)
實(shí)際中,BIM團(tuán)隊(duì)的人員來(lái)自不同項(xiàng)目部甚至分公司,人員工作時(shí)間很難保證,協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對(duì)人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán),而且保證主干人員的時(shí)間。
3、避免和生產(chǎn)脫節(jié)
在項(xiàng)目期間,階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線,施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室,不過(guò)問(wèn)BIM,而B(niǎo)IM工程師也是忙于建模,BIM成為為BIM而B(niǎo)IM。
4、保持BIM工程師的積極性
只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度,才能保持人員的積極性。
總之,BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最高水準(zhǔn),會(huì)有越來(lái)越多的價(jià)值潛能被不斷開(kāi)發(fā),節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價(jià)值,何樂(lè)而不為。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來(lái)的BIM相關(guān)內(nèi)容,更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校,也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。
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