在BIM的趨勢下將何去何從？

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展以及BIM在我國的推廣下，越來越多的BIM技術(shù)已經(jīng)逐漸取代原有的CAD建筑設(shè)計技術(shù)，其作業(yè)模式更加智能也更加具象化。越來越多的企業(yè)與個人開始關(guān)注到其強(qiáng)大的數(shù)字整合與處理能力，尤其是從2018年1月1日起，我國首部BIM標(biāo)準(zhǔn)誕生，讓越來越多的人了解到BIM將是實現(xiàn)工業(yè)化4.0的一把利器。那BIM的到來究竟能改變什么?

一BIM技術(shù)對建筑行業(yè)的影響

1、進(jìn)入市場技術(shù)要求提高

由于BIM具有提升營建生產(chǎn)力、提升工程質(zhì)量及準(zhǔn)確掌控項目期程與成本的多項優(yōu)勢，各國政府均陸續(xù)將BIM列為工程項目用于管理、規(guī)劃、設(shè)計、采購、審查的必備技術(shù)，并要求項目內(nèi)部人員及承包廠商需依規(guī)定加以使用。

2、生產(chǎn)管理技術(shù)改變

BIM技術(shù)具有在數(shù)字虛空間中提前模擬營建生命周期各項活動及事先模擬各種可能的情境，配合陸續(xù)開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品工具接力整合運用，在設(shè)計時間可偵測設(shè)計錯誤與沖突，避免延伸至施工階段，減少不必要施工成本支出，以提升工程效率及質(zhì)量。

3、產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)重組

工程產(chǎn)業(yè)分工結(jié)構(gòu)的重組，工程產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)由BIM的引入，將會朝縱向延伸與橫向拓廣的方向發(fā)展。從規(guī)設(shè)階段引入BIM，下游工程承包商、分包商、專業(yè)工班、材料供貨商乃至于在現(xiàn)場施工的技術(shù)人員，就必須具備應(yīng)用上游階段廠商所建置BIM模型的能力，并依契約規(guī)定對BIM模型進(jìn)行加值，俾供下游階段廠商使用與再加值，如此循環(huán)一直到達(dá)終端使用者。

而終端的使用也因為BIM的導(dǎo)入而更具多樣化，例如物業(yè)管理、設(shè)備制造、軟件信息服務(wù)、技職訓(xùn)練與認(rèn)證等行業(yè)，均可因此而進(jìn)入到工程產(chǎn)業(yè)鏈，增加工程產(chǎn)業(yè)鏈的廣度與整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模。

BIM對建筑行業(yè)的影響

二BIM導(dǎo)致施工管理狀態(tài)的改變

1、沖突檢測

在施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的場地布置，定位、放線、現(xiàn)場控制網(wǎng)測量、施工道路、管線、臨時用水用電設(shè)施建設(shè)、施工材料的進(jìn)場及調(diào)度安排等都可以一目了然，以保證施工的有序進(jìn)行。現(xiàn)場管理人員可以用BIM為相關(guān)人員展示和介紹場地布置、場地規(guī)劃調(diào)整情況、使用情況，從而實現(xiàn)更好的溝通。

2、進(jìn)度管理

BIM3D虛擬可視化技術(shù)對建設(shè)項目的施工過程進(jìn)行仿真建模，建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng)，實時管控施工人員、材料、機(jī)械等各項資源的進(jìn)場時間，避免出現(xiàn)返工、拖延進(jìn)度現(xiàn)象。

3、成本管理

BIM技術(shù)在建設(shè)項目成本管理信息化方面有著傳統(tǒng)技術(shù)不可比擬的優(yōu)勢，可提高工程量計算工作的效率和準(zhǔn)確性，利用BIM5D模型結(jié)合施工進(jìn)度可以實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和規(guī)范化。

還可以合理安排資金、人員、材料和機(jī)械臺班等各項資源使用計劃，做好實施過程成本控制，并可有效控制設(shè)計變更，將變更導(dǎo)致的造價變化結(jié)果直接呈現(xiàn)，有利于確定最佳方案。

此外， 應(yīng)用BIM技術(shù)可以通過分析建筑物的結(jié)構(gòu)配筋率來減少鋼筋的浪費，與RFID技術(shù)結(jié)合來加強(qiáng)建筑廢物管理，回收建筑現(xiàn)場的可回收材料，減少成本。

4、質(zhì)量管理

BIM具有信息集成整合，可視化和參數(shù)化設(shè)計的能力，可以減少重復(fù)工作和接口的復(fù)雜性。

BIM技術(shù)建立單一工程數(shù)據(jù)源，工程項目各參與方使用的是單一信息源，有效地實現(xiàn)各個專業(yè)之間的集成化協(xié)工作，充分地提高信息的共享與復(fù)用，每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息能夠直接作為下一個環(huán)節(jié)的工作基礎(chǔ)，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性，為溝通和協(xié)作提供底層支撐，實現(xiàn)項目各參與方之間的信息交流和共享。

利用軟件服務(wù)和云計算技術(shù)，構(gòu)建基于云計算的BIM模型，不僅可以提供可視化的BIM3D模型，也可通過WEB直接操控模型。使模型不受時間和空間的限制，有效解決不同站點、不同參與方之間通信障礙，以及信息的及時更新和發(fā)布等問題。

5、變更和索賠管理

工程變更對合同價格和合同工期具有很大破壞性，成功的工程變更管理有助于項目工期和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。BIM技術(shù)通過模型碰撞，檢查工具盡可能完善設(shè)計施工，從源頭上減少變更的產(chǎn)生。

將設(shè)計變更內(nèi)容導(dǎo)入建筑信息模型中，模型支持構(gòu)建幾何運算和空間拓?fù)潢P(guān)系，快速匯總工程變更所引起的相關(guān)的工程量變化、造價變化及進(jìn)度影響就會自動反映出來。

6、安全管理

應(yīng)用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場布局和安全規(guī)劃進(jìn)行可視化模擬，可以有效地規(guī)避運動中的機(jī)具設(shè)備與人員的工作空間沖突。

應(yīng)用BIM技術(shù)還可以對施工過程自動安全檢查，評估各施工區(qū)域墜落的風(fēng)險，在開工前就可以制定安全施工計劃，何時、何地、采取何種方式來防止建筑安全事故，還可以對建筑物的消防安全疏散進(jìn)行模擬。

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三基于BIM的個人職業(yè)規(guī)劃

目前來看，今后幾年仍然是BIM百花齊放的時代，各設(shè)計單位、咨詢公司、施工企業(yè)等都在組建自己的研發(fā)團(tuán)隊，推廣BIM，同時隨著相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的出臺，各單位聯(lián)合推廣BIM的意識逐漸加強(qiáng)，BIM的大協(xié)同時代必然來臨。傳統(tǒng)的施工管理方式將發(fā)生顛覆性的變化，所以對于施工管理人員來講提前做好準(zhǔn)備，做好職業(yè)規(guī)劃以適應(yīng)社會的發(fā)展需要。學(xué)好BIM，將有三種職業(yè)發(fā)展空間。

1、BIM建模

BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始，所以無論是設(shè)計院，還是業(yè)主或者施工單位，無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊，模型的維護(hù)是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進(jìn)行幾個月的培訓(xùn)，就可以按照圖紙和要求進(jìn)行建模，但此類人才未來可能會隨著BIM技術(shù)的普及淪為技術(shù)勞務(wù)，門檻很低收入不高。

2、BIM的實施

如同我們平常說的信息化實施人才，如果把BIM看做是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議，對實施計劃進(jìn)行有效的把控，確?；陧椖康腂IM實施計劃達(dá)到預(yù)期成果，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務(wù)，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會用BIM技術(shù)去實施項目管理，目前看，這類人才是最奇缺的。

3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。我在前面文章中說過施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。是和上面三類人才進(jìn)行對應(yīng)，企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造。

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作，有利于加強(qiáng)全過程成本控制，做好設(shè)計變更應(yīng)對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)用價值較高，值得大力推廣應(yīng)用，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。