深圳公安局第三代指揮中心項目初步設(shè)計階段BIM管理及實施

1.項目概況

深圳市公安局第三代指揮中心項目位于羅湖區(qū)解放路4018號，市公安局大院內(nèi)西北角，西側(cè)為蔡屋圍五街，東側(cè)鄰近廣場北街小區(qū)，與項目一墻之隔超高層和老舊小區(qū)并存，現(xiàn)場用地緊張，周圍環(huán)境復(fù)雜，受限較多。本項目總建筑面積25752平方米，其中包括地上6層與地下4層，地下室深約20米，建筑高度為52.50米。其中地上部分采用34米大跨度鋼構(gòu)結(jié)構(gòu)桁架形式。

2.項目特點

作為國內(nèi)首個公安系統(tǒng)第三代指揮中心，本項目以“適度超前、國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”為目標(biāo)，要求創(chuàng)立新一代現(xiàn)代化信息樞紐中心和決策指揮中心，因此項目設(shè)計定位高。為打造精品工程，實現(xiàn)高起點設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，本項目采用了全專業(yè)BIM正向設(shè)計，并在建設(shè)全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，以實現(xiàn)本項目建設(shè)綜合品質(zhì)的提升。

同時本項目分為主體建筑標(biāo)段與信息化標(biāo)段，兩個標(biāo)段均為EPC模式，如何基于BIM進(jìn)行高效溝通，成為項目的挑戰(zhàn)。

3.項目BIM實施

(一)BIM實施準(zhǔn)備

為了高效推進(jìn)本項目BIM實施管理工作，在項目BIM實施前，項目組組織成立了BIM管理小組，小組組織架構(gòu)：第一層是項目組BIM負(fù)責(zé)人，第二層是全過程工程咨詢單位的BIM管理人員，第三層是EPC總承包單位的BIM管理人員。

BIM管理小組根據(jù)工務(wù)署B(yǎng)IM實施標(biāo)準(zhǔn)，制定項目BIM實施方案。實施方案包含“BIM實施管理標(biāo)準(zhǔn)”、“BIM模型深度及信息詳表”及“BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，保證BIM模型在各階段的沿用，實現(xiàn)模型“一次創(chuàng)建”，“重復(fù)利用”，“整體交付”的應(yīng)用目標(biāo);并對BIM整體實施流程、應(yīng)用點實施方案、管控標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行闡述，明確參建各方工作界面，為各方BIM實施工作的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

BIM軟硬件的配置是BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)保障，為保障BIM正向設(shè)計順利開展，在實施準(zhǔn)備階段，BIM管理小組組織了對參建單位的BIM實施資源的檢查，按照《工務(wù)署B(yǎng)IM 實施資源配置要求》逐項核對，并出具檢查報告。

為了滿足項目BIM實施協(xié)同需要，本項目使用三個平臺實現(xiàn)工作協(xié)同，三個平臺功能分別為設(shè)計協(xié)同、文檔儲存、進(jìn)度展示。為保證平臺使用規(guī)范，BIM管理小組在項目前期有針對性組織平臺培訓(xùn)，確保小組成員快速掌握平臺應(yīng)用方法。

(二)設(shè)計BIM管控

1.過程管控

為保障設(shè)計BIM成果的質(zhì)量和進(jìn)度，項目BIM管理小組根據(jù)項目BIM實施方案的管控點定期組織到設(shè)計院對BIM實施進(jìn)展進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并利用每周召開的BIM例會溝通協(xié)調(diào)基于BIM的設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，提出合理的解決方案。

2.階段性成果審查

對于設(shè)計院提交的階段性設(shè)計BIM成果，項目組組織全過程工程咨詢單位按照項目BIM實施方案對設(shè)計BIM模型與其他設(shè)計BIM成果的合規(guī)性與合理性等進(jìn)行審核，并實時記錄跟蹤，保證問題有效解決，實現(xiàn)閉環(huán)，全面提升設(shè)計的質(zhì)量。

3.成果匯報

在2018年10月舉行的初步設(shè)計成果匯報及老師評審會上，項目組采用BIM模型主導(dǎo)匯報設(shè)計方案的創(chuàng)新模式，通過三維可視化的模型，全方位、多角度的展示設(shè)計理念，幫助參會人員更快更好的理解設(shè)計意圖，會后評審老師紛紛對這種創(chuàng)新的匯報模式點贊。

初設(shè)成果視頻匯報

(三)設(shè)計BIM應(yīng)用

1. BIM模型創(chuàng)建及基于模型輸出圖紙

在項目設(shè)計單位利用BIM開展初步設(shè)計。各專業(yè)設(shè)計師利用項目中心文件和設(shè)計協(xié)同平臺，完成本專業(yè)設(shè)計任務(wù)的同時，實現(xiàn)多專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計，提高工作效率和設(shè)計質(zhì)量。本項目在BIM模型創(chuàng)建后，基于BIM模型輸出全專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖以及部分節(jié)點詳圖，打破傳統(tǒng)的CAD出圖、BIM翻模的實施模式，避免了圖模不一致的問題，保證了設(shè)計BIM模型的質(zhì)量以及BIM模型在各階段的沿用。

2. 模型應(yīng)用

在設(shè)計過程中，設(shè)計單位基于BIM模型進(jìn)行凈空、凈高等應(yīng)用分析，根據(jù)應(yīng)用分析結(jié)果優(yōu)化設(shè)計，有效提升設(shè)計方案的質(zhì)量和建筑品質(zhì)。本項目中，設(shè)計BIM模型應(yīng)用點包括建筑性能分析、三維地勘直觀顯示持力層變化情況、地下結(jié)構(gòu)與支護(hù)設(shè)計協(xié)同、結(jié)構(gòu)計算分析與協(xié)同(采用YJK、Etabs和SAP2000進(jìn)行結(jié)構(gòu)計算分析，通過接口軟件進(jìn)行模型互導(dǎo))、暖通專業(yè)BIM設(shè)計應(yīng)用—風(fēng)管穿越桁架、電氣專業(yè)BIM設(shè)計應(yīng)用—機(jī)房排布與優(yōu)化等。

4.結(jié)語

本項目在BIM實施準(zhǔn)備階段組建項目BIM管理小組，制定項目級BIM實施方案，明確各參建方BIM實施職責(zé)與各階段管控點，保障了項目BIM實施的順利推進(jìn)。在設(shè)計階段，本項目采用BIM正向設(shè)計，實現(xiàn)了各專業(yè)設(shè)計的高度協(xié)同，大幅減少專業(yè)沖突，提高了設(shè)計質(zhì)量，也保證了設(shè)計BIM模型在施工階段沿用的可能性。

在項目后續(xù)的建設(shè)過程中，項目BIM管理小組將繼續(xù)以工務(wù)署B(yǎng)IM實施方針“模型為基準(zhǔn)、質(zhì)量為主線、管理為重點”為指導(dǎo)思想，利用BIM技術(shù)優(yōu)化各方協(xié)同和過程管控，實現(xiàn)項目全生命周期高效管理。

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作，有利于加強(qiáng)全過程成本控制，做好設(shè)計變更應(yīng)對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)用價值較高，值得大力推廣應(yīng)用，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。