我國BIM應(yīng)用的不足與展望

今天就各位工作經(jīng)驗，聊聊我國BIM應(yīng)用的不足與展望!雖然BIM在我國應(yīng)用越發(fā)的廣泛，但模型量體龐大時就必須考慮其執(zhí)行效能仍有許多瓶頸。隨著設(shè)計內(nèi)容愈復(fù)雜，BIM模型檔案就愈來愈大，可能開啟一個模型檔案就要花數(shù)分鐘以上，建模時每轉(zhuǎn)一次視角就要等10秒鐘，同時開啟土建、機電整合模型檔案往往要等數(shù)十分鐘以上，對于建模人員來說是一件非常困惱的事情，因此軟件工具選擇應(yīng)依循項目特性、建筑物用途、業(yè)主的需求為優(yōu)先考慮，若碰到大型項目時建議模型還是要適當?shù)姆指钜源_保整體的執(zhí)行效率。

就本人工作經(jīng)驗來看，當建筑設(shè)計未定案時，常常牽一發(fā)而動全身，結(jié)構(gòu)模型以及更下游的BIM模型須不斷的配合沖突檢測修改模型，重復(fù)作業(yè)與協(xié)調(diào)會議次數(shù)不斷增多，加上邊設(shè)計邊施工的需求，項目團隊承擔更多的風險與責任。許多文獻也曾指出，錯誤是會蔓延的，一個錯誤常導(dǎo)致既有正確的設(shè)計變成有問題，也就是所謂的長鞭效應(yīng)。長鞭效應(yīng)是指在根部的一端只要有一個輕微的抖動，傳遞到末梢端就會出現(xiàn)很大的波動。因此建議建筑團隊須扮演好領(lǐng)頭羊的角色，從最初概念階段利用BIM工具進行評估與分析建筑設(shè)計方案，在進入細部設(shè)計時間的前提早定案，方能省下重復(fù)作業(yè)與協(xié)調(diào)時間。

英、美等先進國家在BIM產(chǎn)業(yè)推動發(fā)展上，政府具有成敗決定性的影響力。反觀國內(nèi)政府在推動BIM技術(shù)的力道仍嫌不足，目前國內(nèi)使用BIM技術(shù)大都處于發(fā)展嘗試階段以3D建模導(dǎo)入細部設(shè)計及施工階段為主，而BIM設(shè)備組件的建置需花費大量的工時與成本。本案例的經(jīng)驗，為避免各設(shè)計單位重復(fù)建置標準不一的設(shè)備組件，BIM整合中心于項目初始先行建立一套設(shè)備組件庫，分散全球各地的設(shè)計中心依序補充與提供意見，最后正式頒布經(jīng)整合過的版本供設(shè)計中心共同使用。建議政府可以參考此例，由公部門帶頭先行建立模型統(tǒng)一標準或提供共通的模型供業(yè)界使用，除了統(tǒng)一標準外也能避免資源重復(fù)浪費，降低成本。

BIM的優(yōu)勢在于協(xié)同作業(yè)與信息分享，為了達到最好的效率，除了項目規(guī)模、成本以及使用目的外，仍須考慮當?shù)丨h(huán)境與產(chǎn)業(yè)文化的成熟與配合度，所有項目團隊都必須接受并且應(yīng)用BIM技術(shù)一起合作。以本案例為例，協(xié)同作業(yè)的成功與否有賴于環(huán)境配套，包括完善的組織文化與管理，軟硬件的擴充與數(shù)據(jù)庫支持，高速的網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全性與持續(xù)支持需納入規(guī)劃流程，在整個生命周期，提供持續(xù)的支持與維護。

盡管初始投資成本較高，但隨設(shè)計次數(shù)增加，先行建立的標準與模型可供后續(xù)案例使用，3D作業(yè)累積成本效益亦大幅增加。然而部分工程人員習慣既有的設(shè)計與整合方式，難以接受新方法，使得BIM執(zhí)行效率大打折扣，加上各單位對相關(guān)責任義務(wù)與風險的重新分配尚無共識，也成為BIM導(dǎo)入后的新問題。建議企業(yè)先建立BIM組織，培養(yǎng)技術(shù)人才，利用教育訓(xùn)練提升員工的BIM專業(yè)，重新檢討與制訂出項目成員于各生命周期應(yīng)擔負的責任范疇，為迎接BIM項目做好準備。

BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值，何樂而不為。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關(guān)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學習資料。