BIM應(yīng)用技術(shù)：設(shè)計驅(qū)動還是業(yè)主驅(qū)動
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BIM大規(guī)模應(yīng)用到建筑業(yè)，亟需推行BIM綜合應(yīng)用模式，那由誰來主導(dǎo)驅(qū)動呢，是設(shè)計方還是業(yè)主?
應(yīng)該說，設(shè)計方驅(qū)動模式是BIM在工程項目建設(shè)中應(yīng)用得比較早的一種模式，也是國內(nèi)目前比較流行的一種模式。設(shè)計單位為了更好地表達(dá)自己的設(shè)計意圖，增加中標(biāo)幾率，特別是大型建筑項目，往往會采用BIM技術(shù)進(jìn)行三維設(shè)計，用于向業(yè)主展示設(shè)計理念及設(shè)計成型后的效果圖，當(dāng)設(shè)計方案為業(yè)主接受了解后，如業(yè)主不作要求，則設(shè)計單位可不再繼續(xù)擴(kuò)充利用BIM模型。也就是說設(shè)計方驅(qū)動模式是在項目設(shè)計階段初期使用BIM技術(shù)，而沒有在全生命周期中使用。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，設(shè)計驅(qū)動模式創(chuàng)建的往往是單一的項目信息源，這種模型因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合，容易陷入多個無法控制的數(shù)據(jù)孤島。
業(yè)主方驅(qū)動模式是隨著BIM不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，這種模式被認(rèn)為是最符合BIM全生命周期理念的，由業(yè)主方主導(dǎo)，可以在建設(shè)項目的全生命周期內(nèi)運用BIM技術(shù)進(jìn)行項目的管理。業(yè)主方主導(dǎo)模式加強(qiáng)了業(yè)主方對建設(shè)項目的控制力，有效克服了業(yè)主方工程專業(yè)知識不足的缺點，為建設(shè)項目各參與方提供了協(xié)同工作的平臺。
SOHO中國有限公司董事長潘石屹曾在公開場合說：“推動BIM發(fā)展的最主要力量應(yīng)該是開發(fā)商，是業(yè)主。”他認(rèn)為，BIM只有在項目全生命周期得到應(yīng)用，才能體現(xiàn)其最大效用。而開發(fā)商把控著監(jiān)理、設(shè)計、預(yù)算、工程、后續(xù)的能源管理、物業(yè)管理等項目全過程，每一個過程都必須關(guān)注。如果BIM真能夠為開發(fā)商帶來成本大幅度的節(jié)約，工期能夠得到控制，為什么不去應(yīng)用和推動呢?
總之，BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準(zhǔn)，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值，何樂而不為。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關(guān)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。
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