BIM幫助企業(yè)精細化控制工程成本

建筑工程包括立項、勘察、設(shè)計、施工、驗收、運維等多個階段的內(nèi)容，本文研究的是建筑工程施工階段的成本控制。而本文指的是廣義的施工階段，即包含施工準備階段和施工實施階段。

建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。本文控制的對象指的是直接費，人、材、機的費用。

成本管理：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等內(nèi)容。

成本管理的步驟：工程資源計劃的編制，工程成本估算，工程成本預(yù)算計劃的編制，工程成本預(yù)測與偏差控制。

工程項目施工階段的成本控制是成本管理的一部分?？刂剖侵钢黧w對客體在目標完成上的一種能動作用，使客體能按照預(yù)定計劃達成目標的過程。而施工項目的成本控制則是指在建立成本目標以后，對項目的成本支出進行嚴格的監(jiān)督和控制，并及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差的過程。

施工階段成本控制的理論施工階段成本控制的方法是動態(tài)糾偏控制理論，是指在制定出計劃成本的基礎(chǔ)上，通過采用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間偏差并且分析產(chǎn)生偏差產(chǎn)生的原因和有可能的發(fā)展趨勢，進而采取措施以減少或消除偏差，實現(xiàn)目標成本的一種科學(xué)管理方法。施工階段的成本控制應(yīng)該從時間、工序、區(qū)域去**成本和觀察成本，將成本**到分部分項工程中，從微觀中觀察成本。

施工階段成本控制的方法施工階段成本控制的主要內(nèi)容為材料控制、人工控制、機械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有掙值分析法、線性回歸法、指數(shù)平滑法、掙值分析法、灰色預(yù)測法。在施工過程中最常用的是掙值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是掙值法。掙值分析法是一種分析目標成本及進度與目標期望之間差異的方法，是一種通過差值比較差異的方法。它的獨特之處在于對項目分析十分準確，能夠?qū)椖渴┕で闆r進行有效的控制。

施工單位成本控制現(xiàn)狀

近年中國經(jīng)濟在政府投資的拉動下急速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之騰飛，產(chǎn)生了 260余家特級資質(zhì)企業(yè)，年收入達到百億以上。但是普遍來說管理存在做大但未做強的情況，企業(yè)盈利能力很低下，項目管理模式落后，風(fēng)險控制和抵御能力差。施工企業(yè)長期通過關(guān)系競爭和壓價來取得項目，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的建設(shè)沒有得到重視，這也造成了施工企業(yè)工程管理能力不強。而目前建設(shè)項目在成本控制不足上主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

過程控制被輕視傳統(tǒng)的施工成本控制非常重視事后的成本核算,注重事后與業(yè)主方和分包商的討價還價。對成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個明確的控制目標，也對事中發(fā)生的情況無法進行科學(xué)全面地統(tǒng)計，導(dǎo)致對事中發(fā)生情況無法全面地了解。事前控制主要體現(xiàn)在決策階段，決策階段是對整個成本影響最大的階段，除去幾家比較大的業(yè)主方會在設(shè)計時十分強調(diào)限額設(shè)計，并嚴格執(zhí)行以外，大部分的設(shè)計方案都是匆匆趕工出來，質(zhì)量得不到保證，針對目前中國建筑業(yè)這種短時間無法改變的現(xiàn)狀，事中控制的重要性更體現(xiàn)出來了，而這也是往往施工企業(yè)忽視的地方。

預(yù)算方法落后目前大部分的工程量、造價計算還是手算的方法，不僅計算效率低下而且計算數(shù)據(jù)不易保存，各項統(tǒng)計相當于又進行一次計算。手工計算往往會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失，如果丟失了，要么重新計算一遍要么就只能拍腦袋估摸著定一個，這種情況也是導(dǎo)致了預(yù)算數(shù)據(jù)不準的原因。并且在這種手算的情況中，實時數(shù)據(jù)的獲取十分困難，只能每個里程碑事件進行一次成本計算，甚至有的項目只有預(yù)算和結(jié)算兩個數(shù)據(jù)，當整個項目完成后一看結(jié)算才發(fā)現(xiàn)項目已經(jīng)嚴重超支了，造成成本失控。進一步造成了上述所說過程管控的困難。

技術(shù)落后，返工嚴重由于技術(shù)原因，目前施工過程存在大量的返工問題，其中包括施工技術(shù)不合格、設(shè)計院圖紙有遺漏未發(fā)現(xiàn)、不同專業(yè)各自為政，不溝通等。大量的問題導(dǎo)致了工程項目的返工嚴重，返工不僅是帶來了當時材料、人工、進度損失，更可能留下安全隱患，帶來質(zhì)量成本的增加，這同樣對成本控**成了困難，無形中造成了大量的成本流失。

質(zhì)量成本和工期成本的增加由于人工費的增加和甲方對工期的要求越來越嚴格，在發(fā)生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會大大超過正常施工情況。BIM在成本控制中的實際應(yīng)用和價值 如何提升成本控制能力?動態(tài)控制是項目管理中一個常見的管理方法，而動態(tài)控制其實就是按照一定的時間間隔將計劃值和實際值進行對比，然后采取糾偏措施。而進行對比的這個過程中是需要大量的數(shù)據(jù)做支撐的，動態(tài)控制是否做得好，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，如何及時而準確的獲得數(shù)據(jù)，并如何憑借簡單的操作就能進行數(shù)據(jù)對比呢?現(xiàn)在計算機技術(shù)可以高效的解決這個問題。

BIM技術(shù)其次就是計算機技術(shù)于建筑工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用。目前BIM在成本控制中的應(yīng)用主要分為兩點：首先是計算機技術(shù)輔助成本的節(jié)約;是數(shù)據(jù)能力輔助成本的核算。

計算機技術(shù)輔助成本的節(jié)約包括圖紙問題、碰撞檢查、凈高檢查、場地布置等。對比原來的圖紙會審，施工單位除了重大問題可以發(fā)現(xiàn)外，一些小的標高問題、位置問題均是邊施工邊發(fā)現(xiàn)，哪怕是有經(jīng)驗的施工員也不能在施工前將全部問題發(fā)現(xiàn)。而BIM技術(shù)的引進之后，大大提高了圖紙問題**的前置時間。當三維模型建立后，我們可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題，十分直觀具體。因為模型的建立相當于預(yù)施工一次。

碰撞檢查就是當模型建立之后的進一步研究圖紙，不再是單專業(yè)的，而是多專業(yè)的綜合研究，此時，往往會發(fā)現(xiàn)許多結(jié)構(gòu)和機電安裝專業(yè)的碰撞或者機電安裝本身不同專業(yè)的碰撞。凈高檢查同樣十分重要，如果施工完成后發(fā)現(xiàn)凈高不足，那采取的措施就是鑿掉部分、甚至直接返工。

合理的場地布置和規(guī)劃可以減少許多二次搬運，并且減少安全隱患，這也是對成本的一種保障。綜上所述，利用BIM技術(shù)將問題前置，可以減少不必要的返工和浪費，大大節(jié)約成本。這樣，通過使用BIM技術(shù)實現(xiàn)施工模擬和碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，并及時解決，這樣可以減小施工難度，減少工程變更，從而控**價，節(jié)約成本。

數(shù)據(jù)能力輔助成本的動態(tài)監(jiān)控指的是利用BIM模型所包含的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和拆分，以達到任何時間點任何工程量的數(shù)據(jù)都能即時統(tǒng)計出來，對比進度計劃和成本計劃，做動態(tài)監(jiān)控。比如一個月完成了1000萬產(chǎn)值，實際成本800萬，盈利200萬。但是你并不清楚是哪些分部分項工作盈利了，哪些虧本了。而BIM技術(shù)可以將每一個工序的成本提取出來，因為成本對應(yīng)的是構(gòu)件。有了BIM模型的數(shù)據(jù)讓多算對比，成本的動態(tài)監(jiān)控成為可能。

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