湖南建工為什么可以成功落地BIM？

近年主持獲國家級工法12篇、省級工法81篇、國家發(fā)明專利10項、主編國家行業(yè)標準1部，參編國家標準7部、行業(yè)標4部，主編地方標準3部、參編4部。主持編寫《湖南省建筑工程信息模型交付標準》《基于BIM的工程項目集群技術管理研究》《工程項BIM100例》《湖南建工集團BIM工作報告(2015-2018)》。以下是陳浩先生對BIM應用現狀的觀點解讀。

1.您認為建筑業(yè)企業(yè)應用BIM等數字化技術的驅動力有哪些，數字化技術的應用可以為企業(yè)帶來哪些方面的價值?

知識經濟時代，建筑業(yè)企業(yè)應用BIM等數字化技術已不再是偶然，是社會全面技術進步和技術交叉下行業(yè)發(fā)展的方向。

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,在高質量發(fā)展過程中工業(yè)的智慧建造正在形成的一種“物-數據-信息-知識-智慧-服務-人-物”循環(huán)。對比制造業(yè)，建筑業(yè)的智慧制造之路還有大量基礎性的工作尚未完成，分散、粗放的管理體系仍然普遍存在，BIM數據在設計、施工、運維環(huán)節(jié)一以貫之的循環(huán)流動，對BIM數據賦能后的智慧分析都有待探索。這讓建筑業(yè)看到了令人興奮的前景的同時，也有了變革發(fā)展任重道遠的緊迫感。

在工業(yè)3.0時代，信息模型技術讓制造業(yè)發(fā)生脫胎換骨的變革，通過四十年的不斷借鑒與實踐，技術上已經非常成熟。對于建筑業(yè)而言BIM技術作為信息模型，本身蘊藏了大量數據資源，能夠快速解決圖形與工程量清單匹配及數據化等問題。在兩化融合的新模式下，將BIM模型進行數模分離、通過數據譜系圖對海量數據解析后，與云大物移智深度結合，可以實現裝配式和工廠化自動生產線、建筑部品化模塊化、智慧工地等各種場景下的深度應用。

建筑業(yè)企業(yè)應用BIM等數字化技術將方便企業(yè)的管理經驗和技術成果的沉淀與增值，促進企業(yè)管理方式的與時俱進。

目前湖南建工正在致力將BIM技術嵌入企業(yè)的全鏈條業(yè)務領域、讓BIM技術融入項目的全生命期服務。已經建立了以模型族庫、數字化交付編碼系統(tǒng)、專業(yè)出版物(包括BIM中心運營、BIM與項目管理、BIM與企業(yè)管理、BIM教學)、具備自主知識產權且廣泛兼容的BIM軟件為主要內容的“知識庫”。

其中，模型族庫系統(tǒng)累積整理了3萬余個常用參數化族，實現了各項目工作站的族庫標準化載入部署。同時，這些先進生產工具的應用也促進了生產關系，即企業(yè)管理方式的變革，帶來了工程管理團隊協(xié)作方式的改變，從而促進企業(yè)的組織形態(tài)的轉型升級為企業(yè)的發(fā)展帶來嶄新的活力。

2.建筑業(yè)企業(yè)應該如何制定BIM等數字化技術的應用規(guī)劃，如何保證規(guī)劃的順利執(zhí)行?

建筑業(yè)企業(yè)制定BIM等數字化技術的應用規(guī)劃時既要把握時代脈博，站在行業(yè)發(fā)展角度布局，又要讓規(guī)劃符合企業(yè)的現狀及未來發(fā)展的需求。

積極響應行業(yè)的需求。落實現階段的建筑業(yè)，就是要把握好BIM這一數字化原型，以數字化原型+感知、分析、處理等各類數字化技術為綠色建筑、數字中國助力!

一方面遵守行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)，堅持“有中出新”，升級和優(yōu)化過程中不盲目“另起爐灶”;

另一方面堅持“創(chuàng)新、轉型、升級”尋求新突破，站在行業(yè)發(fā)展的角度，積極參與技術攻關，用發(fā)展的眼光制定有前瞻性和先進性的規(guī)劃。目前湖南建工已獲批“綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展城市智慧化建造和運維”湖南省工程研究中心，并承擔了湖南省“互聯(lián)網+智慧工地”平臺研究;成立裝配式技術研究院，進行裝配式+BIM的機電模塊化、裝修一體化、預制管廊等關鍵技術攻關和智能化全要素體系升級。這些以BIM為內核的研發(fā)平臺和項目，既為企業(yè)BIM技術應用指引著方向，也不斷充實著企業(yè)科研的力量。

以企業(yè)的現實需要為基礎。多年來湖南建工集產、學、研、用為一體，推進BIM等數字化技術與集團發(fā)展目標和管理模式相適應。以BIM技術不斷助推工程項目管理的變革，實現了BIM技術應用逐步從單點應用往項目集群管理方向發(fā)展。

在項目層面，湖南建工搭建工程項目PM管理平臺，初步實現項目精細化管理。針對企業(yè)分散、粗放的企業(yè)管理體系，提出了“三級四線”的研究課題，即基于BIM的建筑企業(yè)三級管理系統(tǒng)和工程數據云計算研究，在職能層面，搭建經營部平臺、集中建模平臺、集群管理平臺、知識技術平臺、集中采購平臺、財務支付等平臺，實現指標化控制，拓展BIM應用，延伸至建筑物后期的運維保養(yǎng)。實現了從數據到信息，從信息到平臺，從平臺到管理，形成了以BIM為基礎、以業(yè)務為主線、以管理為核心的技術思路。

同時，為保證應用規(guī)劃的順利執(zhí)行，在發(fā)展中總結出了“強中心、強族庫、共平臺”的工作機制。

“強中心”即設立專職的BIM中心形成穩(wěn)定的企業(yè)BIM閉環(huán)體系，使短期目標、長期目標各階段都能適應BIM發(fā)展浪潮。“強族庫”為標準化指導所有項目施工BIM應用，建立基于BIM的全過程、全專業(yè)建設方案庫，包含模板工程、鋼筋工程、砌體工程等的施工組織設計和專項施工方案，公益性上傳至“哲匠網”供行業(yè)參考，通過知識庫讓技術資源得以共享。“共平臺”即BIM中心成為解決各種任務、各種職能的落腳點和歸集點，搭建共享數據平臺，讓各企業(yè)各部門同平臺完成執(zhí)行、決策、反饋各環(huán)節(jié)，確保信息傳遞的準確、及時、適用。

另外，應用規(guī)劃執(zhí)行的過程中企業(yè)還重點關注自有技術的研發(fā)，將“BIM+信息化”作為技術基礎，不斷優(yōu)化企業(yè)IT戰(zhàn)略架構，細化企業(yè)IT治理體系。

3.湖南建工集團在BIM應用中走過哪些彎路，在BIM人才的培養(yǎng)、應用方法的總結方面，湖南建工有哪些經驗可以分享?

新技術出現后，往往將經歷預期的高度與技術的成熟度之間的磨合階段，BIM技術的應用亦然。湖南建工集團在BIM應用中通過四年的發(fā)展，從項目試點到廣泛推廣，累計有超過926個項目使用了BIM技術，2018年已經實現目標責任制項目、PPP項目及2000萬以上的新增項目BIM技術全應用，形成了以BIM為基礎、以業(yè)務為主線、以管理為核心的技術思路。

當然，發(fā)展的過程中也有過曲折，譬如BIM技術應用的系統(tǒng)性、發(fā)展性決定了短期內難有明顯的效果，所以推廣過程中曾有過領導干部信心不足，一線員工持續(xù)應用BIM和總結經驗的熱情不足的問題。

隨著BIM技術的深入推進，必然會帶來一些工作方式的改變，這種變革與更新的過程，需要各層級的管理者付出更多的精力學習和磨合，也在一定程度對協(xié)同應用造成了難度。

不過新生事物總是伴隨著各種質疑的聲音而發(fā)展壯大，需要正面的應對和積極的處理。為此，湖南建工做了大量的嘗試，并不斷在實踐、總結、檢驗、再實踐中持續(xù)提升。

湖南建工始終堅持自主推進BIM技術的應用，在項目實施中貫徹自有人員、自有設備和自主應用，目前集團總部和分子公司兩級BIM中心共有專職BIM工程師378人，項目一線專職BIM工程師2500余人。建立了建工英才BIM學院，為湖南建工集團內外累計培訓BIM工程師4000余名。組織新進大學生BIM普及培訓，與集團所屬湖南城建職業(yè)技術學院共建高校BIM技術中心，創(chuàng)建哲匠網共享BIM學院教學資源，規(guī)范BIM工程師的能力培養(yǎng)、考核與晉升，為企業(yè)BIM技術應用提供人才保障。

為將BIM技術應用價值最大化，企業(yè)首先要做好頂層設計，完善BIM技術與企業(yè)環(huán)境的匹配，包括BIM技術團隊建設、公司組織架構相應調整、管理方式優(yōu)化和治理思路變革等等。其次是要有良好的載體，內部多組織技能競賽，“以賽代練、以賽促用”;

組織BIM技術大會，推行里程碑工作計劃，統(tǒng)一思想，定期總結;

參與行業(yè)峰會、行業(yè)比賽，對標先進，提升自我。再次循序漸進，重視技術標準體系的建立與不斷完善，湖南建工引用英國NBS機構發(fā)布的BIM level評價標準，構建企業(yè)BIM技術標準和工作機制，以BIM模型共享為核心，以Level 0-Level 3為標準導向，在完成了試點項目、以點帶面、全面普及后，企業(yè)各層級都認識到BIM的價值，抓好契機建立了一套BIM中心運行機制和企業(yè)級BIM應用體系。

4.湖南建工集團在推動BIM應用的阻力有哪些，施工企業(yè)應如何推動BIM的發(fā)展?

湖南建工在推動BIM技術落地生根的過程中所取得的成績，離不開行業(yè)先進單位的引領、政策的促進與企業(yè)內部的支持。但是變革的收獲也總與陣痛同在，BIM對生產效率的提升，需要經歷一個發(fā)展過程，才能夠匹配預期，并最終進入成熟的階段。因此，回顧4年多的歷程，發(fā)展阻力也時有出現，包括信心不足、技術困惑、階段性發(fā)展瓶頸等等。

對此，施工企業(yè)要有充分的準備和正確的應對，在推動BIM的發(fā)展的過程中做到以下幾點：

目標清晰，方向明確。高質量發(fā)展已成為這個時代賦予我們的任務，要規(guī)避單純的要素投入。以數字化原生企業(yè)為愿景，結合企業(yè)戰(zhàn)略走綠色引擎、創(chuàng)新驅動、數字賦能之路。以“BIM+信息化”為技術基礎，完成業(yè)務模型與信息技術的復合、平臺應用與執(zhí)行機制的融合，構建工作協(xié)同閉環(huán)的組織。

分解目標，用階段性的成果不斷提振信心。清晰明確的BIM路線圖，具有穩(wěn)定和不斷發(fā)展的能力，從而在BIM發(fā)展升級的各個階段都能適應，有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的BIM體系。湖南建工從各崗位的單項工具級BIM應用開始，逐步推向跨崗位的協(xié)同管理應用，形成“一心六面多崗”的項目管理模式。在自身系統(tǒng)平臺的開發(fā)上采用“敏捷開發(fā)、小步快走”的思路，DT和IT建設并舉。在進行企業(yè)級云平臺開發(fā)前，已經進行了“集群管理平臺”開發(fā)，且進行了多輪的升級，再將“集群管理平臺”注入大數據和云計算技術，引入BIM進行各類數據的邏輯聯(lián)系。正是這些分階段成果的匯集，不斷鼓舞著前進，最終實現BIM技術初級向高級邁進。

BIM技術推廣之初，湖南建工即頒布了考核管理辦法等一系列的制度，表明了企業(yè)的決心。同時又提出了強制性、自主性、公益性(“三性”)等相關的應用要求，樹立了“三分建設七分治理”的管理理念和其他的工作協(xié)同模式?，F階段為推動BIM等數字化技術的融合發(fā)展，正在圍繞數字化轉型的組織架構、建筑業(yè)數字化產品與服務等方面進行探索與改進。后續(xù)將以用更堅定的決心、更有力的行動、更嚴格的考核加以推進落實，更好地以信息技術助力建筑業(yè)的高質量發(fā)展。

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