BIM知識點匯總：應用與項目管理

1、項目管理：運用系統的觀點、方法和理論。

2、歐洲體系：國際項目管理協會(IPMA)，美國體系：美國項目管理協會(PMI)。

3、項目管理特點(7點)：普遍性：目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、組織的臨時性和開發(fā)性、成果的不可挽回性。

4、項目管理內容：范圍、時間、成本控制、質量、采購、其他管理。

5、三控：進度、質量、投資(成本)控制。三管：合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息。一協調：組織協調(內部、外部)。

6、建設項目全生命期一體化管理(PLIM)，業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方負責，組成全生命期一體化項目管理組(PLMT)。

7、實施階段：施工方主要，綜合考慮業(yè)主、運營方、供應方、監(jiān)理方意見。

8、一體化管理特點：合作理念、各方提前參與、以PLMT為主要管理方、信息一體化為基礎。

9、傳統項目管理不足：自行或委托開發(fā)管理、項目管理、設施管理。缺少相互溝通。

10、三維協調(設計、施工)。記錄建模(施工、規(guī)劃)。施工還包括：場地使用規(guī)劃、施工系統設計、數字化加工、材料場地跟蹤、三維控制和計劃。

11、BIM應用必然性：整合重新定義信息溝通流程、系統性要求、國家資源規(guī)劃城市管理信息化的需求。

12、單業(yè)務應用(復雜曲面設計、日照、風環(huán)境、管線碰撞、4D施工進度模擬、工程量計算、施工交底、三維放線、物料追蹤)、多業(yè)務集成應用(不同專業(yè)、不同業(yè)務、不同階段、與其他業(yè)務或新技術)、與項目管理的集成應用(集成產品開發(fā)IPD、虛擬設計建設模式VDC)。

13、業(yè)主單位BIM的應用需求：可視化的投資方案、項目管理、物業(yè)管理。

14、BIM可實現的業(yè)主單位需求：招標管理、設計管理、工程量快速統計、施工管理、銷售推廣、運維管理、空間管理、決策數據庫。

15、決策過程四個階段：信息收集、方案設計、方案評價、方案選擇。

16、業(yè)主BIM應用流程：確定需求-確定應用形式-明確職責-確定BIM應用流程-建立標準-編制計劃-組織實施-過程監(jiān)督-組織交付-組織項目后評價。

17、設計方項目管理內容：安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、設計合同管理、設計信息管理、組織協調。

18、設計方需求：三維設計、協同設計、建筑性能化設計、效果圖及動畫展示、碰撞檢測、設計變更。

19、施工單位需求：理解設計意圖、降低施工風險、把握施工細節(jié)、更多的工廠預制、提供便捷的管理手段。

20、工程進度管理上的應用：可視化的工程進度安排、對工程建設過程的模擬、對工程材料和設備供應過程的優(yōu)化。

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