BIM|BIM應(yīng)用心得

BIM應(yīng)用心得

1. 綜合應(yīng)用思路

先試點、后推廣
先項目、后公司
先易點、后難點
先當前、后未來

2. 其他心得

1) BIM應(yīng)用是一把手工程，要有高層領(lǐng)導大力支持。

2) 人才是BIM實施工作的主體部分，是BIM實施成功的關(guān)鍵因素。加強BIM技術(shù)人才儲備，建立科學人才培養(yǎng)機制，提高BIM人才創(chuàng)新能力。

3) 優(yōu)化項目和項目團隊，從試點項目和標桿項目開始深度體驗BIM。

4) 不要想著把BIM所有應(yīng)用點全做，從簡單的應(yīng)用點做起，逐步尋找立竿見影的價值點。

5) 關(guān)心項目經(jīng)理、項目負責人所關(guān)心的，用BIM為他們解決問題。

6) BIM不只是高大上的技術(shù)，更是接地氣的管理工具。

7) 在項目商務(wù)信息推廣階段，直觀呈現(xiàn)項目工程量。

8) BIM人員與項目團隊管理人員多溝通、挖掘項目應(yīng)用點。

3. 使用BIM帶來的價值

1) 提高交底溝通效率

2) 合理規(guī)劃和組織施工

3) 減少施工過程中返工

4) 合理物資采購計劃

5) 協(xié)調(diào)各專業(yè)施工

6) 施工過程中做到提前預控

7) 提高精細化管理程度

8) 提高項目管理人員工作效率

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